无锡露营品牌营销咨询机构之李唐读书笔记：德鲁克《管理的实践》12。1、德鲁克在【首席执行官与董事会】中提及一个故事：一个大企业中的工厂发生火灾，打乱了所有的生产进度。工作不得不交给竞争对手或者其他供应商，通过延迟交货安抚客户来度过突如其来的危机。但是，新总裁却决定，放弃修老厂，直接建新厂。因为通过两年的新建可以使得工厂扩大两倍的规模并能因此节约成本。不过，为了新建工厂，他们必须在短时间内筹集资金来应急。所以总裁日以继夜，带领着团队工作。

星辰感悟：我们能够看到一个企业管理者的魄力。这个故事让我们看到了这个企业的管理者永远以企业的长久发展来看待眼前暂时的困境并加以改变。如果是眼前利益，他们大可花短时间重修工厂，快速恢复产线，根本不会断臂求生。

2、那家企业的总裁强调：所有的工厂都是公司的一份子，所有管理者都属于同一个团队。只有“大老板”亲自造访了每座工厂，才能达到这样的共识。而且总裁从参观工厂中学到的，也远比坐在办公室读报告要多得多。

星辰感悟：我们是不是发现，做得好的企业，大boss从来都不会高高在上，而是眼观六路耳听八方。虽然下面还有管理者，但是绝对不会丢掉手中的权利给到下面随意发挥，而是永远拿着一面旗帜站在山上呼喊。用自己的光带动所有人。甩手掌柜从来不是一个企业管理者该有的样子。他的决策、身份、日常工作直接决定了企业的走向。

3、在每个企业成长的案例中，都是至少有两三个人通力合作才会有所成就。公司在创立之初往往“活在一个人的阴影之下”，但是除非一人当家的领导模式逐渐转变成团队领导模式，否则公司不可能生存和成长。通用汽车公司成长最快的时期就是有两三个人组成的集体领导团队。福特汽车公司在成长最快，事业最兴旺的时期，都是由老福特和卡曾斯两人小组所领导。以团队组织方式执行高层管理职务，是成功大企业的惯例，也是他们成功的主要原因之一。

无锡露营品牌营销咨询机构之李唐读书笔记：德鲁克《管理的实践》12。星辰感悟：同入行的第一天起我就意识到了团队的重要性。不光是管理层还是执行层，都需要团队的力量。“一人计短两人计长”，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”……这些古语都不是白来的。况且中国历史上能够实现盛世的皇帝，哪一个没有忠臣辅佐。明面上是一人拍板，其实有很多能人异士的参考意见在。