苏州宠物产品品牌营销策划之李唐读书笔记：德鲁克《管理的实践》11。1、德鲁克提到：“如果一个人会因为表现不好而被开除，他应该也有机会因为表现特别优异而致富。”

这部分内容有几个方面：首先是薪资制度不可太过僵化，超乎职责要求的特殊绩效需要被奖励；除了钱，还需要声望与荣誉的加持；另外，每个阶层的薪资应该保留适当的弹性，表现优异的员工哪怕不升迁也可以有大幅加薪的机会。

李唐感悟：钱和荣誉是双刃剑。会使人骄纵，但足以激励人才。大部分企业都不能善用激励。我亲眼见过一些因为没有得到荣誉认可也没有获得更多钱的优秀员工离企业而去。这本身是企业管理的失职，也同时是对优秀员工的无视。怪不得有调查显示，跳槽第一的原因是因为钱。但是对员工来说，比钱更要命的是没钱还感受不到价值。

2、“什么人不应被任命担任管理工作”中提到几个关键性指标：不正直的品质（哪怕非常聪明能干也不行，是致命的）、注意力集中在人们的弱点而不是长处上、追究“谁是正确的”而不是“什么是正确的”、把才智看的比品格更重要、害怕提拔强过自己的人。

李唐感悟：在团队协作中，遇到事情时首先是如何改进如何变对，而不是追究谁对谁错。提拔强过自己的人，是一种高格局的表现，也是知人善用的表现。这种对自己能力极度认可，才会认可他人的价值。因为每个人的长处是不同的，优势也不同，如果在同样一件事上对方比我们做的更出色为什么不用？是害怕吗？还是软弱呢？

3、“关于领导力”中提到：领导力并不等于吸引人的个性，那只是煽动人心的行为；领导力也不是“结交朋友，影响他人”，那只是推销能力。真正的领导力能够提升个人愿景到更高的境界，提升个人绩效到更高的标准，锻炼一个人的性格，让他超越原来的限制。

苏州宠物产品品牌营销策划之李唐读书笔记：德鲁克《管理的实践》11。李唐感悟：领导力不仅是影响一个人，还是共同成长让人变得更加出色。一个团队没有活力，没有奉献精神的人，永远在搞人而不是搞事业，那一定是领导人出了问题。