无锡饮品品牌策划之李唐读书笔记：德鲁克《管理的实践》18。1、计划和执行时同一项工作的两个不同部分，而不是两项不同的工作，必须两者兼顾，才能有效完成工作。

李唐感悟：在书中，德鲁克很详细的分析了计划和执行分开给企业带来的结果，还有结合的好处。在我们日常的工作来说，越来越需要有计划性和执行力。很多时候，计划的能力是需要培养的。大部分人的计划能力都处在盲从的状态。比如一天的工作是从刷微博开始，刷着刷着想起来今天要开个会，讨论下抖音的营销，然后开始开会讨论，具体要有个什么样的结果可能也不太清楚，只是知道有一些事情要处理而已……这里我们能够看到没有计划带来的痛苦，就是无法很好安排自己的时间。最终的结果是忙完一整天也不知道忙了什么就是很忙，还有可能因为一些琐碎的会议导致自己真正要做的规划没有时间做。更可怕的是，我们会发现有许多管理层光有想法不落地。也就是光计划天马行空，但是没有落地能力。只想而不做。比这还要可怕的是底下没有人可以搭配执行。面面俱到凡事亲力亲为的实干型管理层对大方向没有计划光执行细枝末节是可怕的；只空想没有执行能力也无法鼓励下属执行到位的管理层更是无能的。

2、“在这个职位上，我经常需要思考应该做么做。”低层和高层工作或底薪和高薪的工作，主要的差别应该在于例行、重复性事务与需要技巧或判断的工作各占多少比例，要求具备的技能和判断力有多高，以及承担的职责有什么不同，也就是说，如果缺乏必要的技能或判断错误的话，会对组织整体绩效产生多大的影响。

李唐感悟：薪酬的高低往往与不可替代性成正比。但是往往在产线、销售……上又非常需要人。

“只有整合好的工作组织成为一个人的工作，那么就很容易发挥良好的效能。”

在发挥效能上，我们会不会遇到这样的问题：看不得员工闲着？一旦看到他们不在做事，老板就觉得自己吃亏。当然，在这点上，如果管理者能够很好的规划员工的工作形成更为顺畅的工作模式是值得的；但更多的是一旦员工闲着，管理者就会让他们去做原本不属于这个岗位的工作，来达到效能的最大化。特别是小企业会使用这样的方式。结果往往会让员工觉得“吃亏”，认为企业内部是“混乱”的。

无锡饮品品牌策划之李唐读书笔记：德鲁克《管理的实践》18。管理者在一定程度上需要学会激励员工让员工团队化并超额完成绩效。同时激发员工的潜能。对员工而言，有目标的做事、做很多事，比不知道为什么但要做不同种类的事来的更有动力。