集团品牌策划公司未来如何认为：畅销是策划出来的！“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，前者为胜利者策划思维，后者为失败者死战思维！前者为策划畅销思维，后者为滞销促销思维！
说白了不是卖了再想办法制造畅销，而是畅销产品本身就具备畅销的基因和实力。对于企业而言，推出任何产品之前，首先要让产品具备畅销的基因和实力！
孙子在孙子兵法首篇《计篇》就提出战前彼我双方的力量计算和研究分析的重要性，并以五事七计概括总结了战前策划计算分析的具体方法！
五事就是我们熟悉的“道天地将法”。
道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不危也。道即上下同心，君民一心，军民一心。
天者，阴阳、寒暑、时制也。一年四季二十四节气，我们都知道做事讲究天时地利人和。军队扎营强调向阳而驻扎正是表达了天时对于作战的重要性！为何要向阳驻扎？因为向阳晒到太阳军士们才能少生病！
地者，远近、险易、广狭、死生也。最终落地作战很大程度上要取决于地型的优势。争得地利是决定战争胜利的核心条件之一。这就好比品牌的渠道建设！
将者，智、信、仁、勇、严也。将者，是战争的执行主体，也就是说人是永远是战争的主体，并始终占据战争的主体地位。因为受人指挥由人执行！
法者，曲制、官道、主用也。法者，就是如今所说的管理。管理什么？管理的有二个：管人和管物！管人是军队的组织架构管理，管物是战时军备物资管理。
凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。
我们再看看七计是哪七计：
主孰有道？在位君主是否深得民心？战争本身是否深得民心拥护？
将孰有能？有没有智信仁勇严五德具足的人才？
天地孰得？是否占据天时地利人和？
法令孰行？管理制度是否完善？
兵众孰强？兵众数量及力量及士气是否强势？
士卒孰练？是否操练到足以对付实战？
赏罚孰明？赏罚制度是否自明明他，佛家讲究自觉觉他，赏罚讲究自明明他？明其实是二个层次，一个自明即是将领自己是否明确了赏罚制度。第二层是明他是指对每一个将士明确传达赏罚的制度！
吾以此知胜负矣。
将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。
孙子是通过五事七计来计算分析并预判战争胜负情况。强调用之必胜，不听吾计用之必败！
五事七计是对“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”的最好阐述。只有通过以五事七计来做彼我的实力对比，才能清晰自己的优劣势以及敌方的优劣势。才能灵活用兵化劣势为优势，化敌人的优势为劣势。才能真正清晰何时该攻，何时该守。才能做到攻则有余，守则不足！准确的判断了攻守的时机就几乎占据了胜利的核心条件了。因为战争本质上就二个字：攻守！
才能真正让自己立于不败之地！所以战法首先是立自己于不败之地之法。不是先想着怎么赢，而是首先让自己立于不败！
由孙子的智慧我们联系品牌营销战略的策划。
我们发现五事七计同样适用于营销战略策划中。畅销的产品往往都是具足了五事七计的要求。
畅销的产品即是优秀的团队在恰当的时机以恰当的渠道配合系统的营销管理推出深得消费者心的产品。
你会发现我所说的这句话具足了道天地将法五事。
道即是深得消费者心的产品。
企业就相当于父母官，父母官的职责就是为百姓谋福利！
产品价值只有深得消费者的心，消费者才会拥护你的产品。
这是最简单不过的道理和常识，但是真正做到谈何容易！经营者的修炼本质上就是要时时擦拭自己的那颗心。擦拭掉自己的私欲时时刻刻将消费者装在心里！产品成功与否首先取决于心中装着谁，而后就是取决于对消费者的理解。对消费者需求的理解，因为解决方案是产生于需求理解的基础上。其实解决方案本质区别就是来源于每一个人对消费者理解的程度和深度不一样！
科特勒说“营销就是创造消费者价值。”一个产品想要获得成功的前提，必须在产品前期策划筹备阶段要思考清楚，你的产品到底创造了何种消费者价值？又或者说你的产品解决了什么社会问题？也就是解决消费者为什么买和买的到底是什么的问题！
德鲁克提出“企业是社会的器官。”强调企业之所以存在的核心在于有效解决社会问题！没有社会问题的存在就不会有企业的存在。所谓企业使命，其实就是企业承担的社会使命。因为屡禁不止的交通事故这个社会问题的存在，所以才有了更安全的沃尔沃！沃尔沃的安全汽车的解决方案解决的正是这一社会问题！可以说，这一解决方案是完完全全站在社会问题以及站在消费者价值层上行之有效的解决方案！
天是恰当的时机，何为恰当的时机？没有比恰当的时机更好的时机！
恰当表达的是一种度，所谓见机行事，就是在当下市场环境分析基础上洞察出来的品牌机会，这就是恰当的时机。
产品绝不能滞后更不能太超前，可以适当超前但绝不能太超前。所谓不能太超前就是产品要对当下消费者的需求做出回应，而不是对消费者未来的需求做出回应，除非你有本事唤醒出消费者的恐惧！
在企业力所能及的范围内做最大的创新，提供给消费者最适合的产品换取企业恰当的利润。同时还需要把握好政策方向，要顺势而为，要天人合一不要逆天改命。不要被哪吒的那句“我命由我不由天”给洗脑了。这句话更多的是传达一种积极的人生态度罢了！
地即是恰当的渠道，就是因地而制形什么产品配什么渠道就叫恰当的渠道。
要致富先修路，为何要致富先修路？因为修路才能有通路。产品不应该堆积在仓库里，产品因为出现在消费者伸手可买的渠道上。因为渠道本质之一就是降低消费者购买成本。况且渠道即广告，渠道即信息。渠道在某种程度上还强化了品牌的建设。没有良好的渠道规模，即使有强有力的广告势能，都不一定会带来强有力的销量。渠道一定要做到让消费者触手可买。
即使是具备畅销基因的产品，也需要一定的渠道规模。这就好比再牛逼的人物都需要舞台！没有舞台人们怎么知道他的牛逼！
法是系统的营销管理。
系统的营销管理是维系企业持续盈利的基石。因为企业经营需要配合以管理的手段。畅销品牌是一个庞大的销售网络，更需要一个一以贯之的系统营销管理法度。举一个最简单的例子渠道管理，渠道品牌形象的一致性这一件看起来不大不小的事情试问又有多少企业做到了凡事彻底？
将者，优秀的人才团队。人是战争的主体也是营销的主体。
营销不是死板板的事情，是人将营销的艺术化呈现了出来！
战争的指挥同样是指挥艺术，而不是死板板的拼刀拼枪！胜利是人创造出来的！
人是营销的中心更是营销的重心。而人才更是一切成功企业的基础。星星之火之所以可以燎原，是因为企业不断扩充的“干柴”，这些干柴就是人才！再伟大的创意想法都是人创造的，并由人去执行！
对于企业而言，推出任何一个产品之前，可以围绕“五事七计”的孙子智慧去计算分析洞察市场外部环境以及自己的优劣势来策划出必胜的胜算，为自己的产品注入畅销的基因！
君子务本，本立而道生！
集团品牌策划公司未来如何认为：每一个企业主应该牢记：营销不是让不具备畅销属性的产品变成畅销，而是在策划阶段就赋予产品畅销基因，最终通过市场让本就有畅销属性的产品变得畅销。换句话说：营销战略是选好苗子，好苗子才具备畅销基因！畅销只是成功策划的成果！