营销策划与品牌策划从字面上理解好像是两件事，但其实是一件事。在科特勒的营销学中，将品牌策划囊括在营销策划当中。可以说，所有的事都是一件事。

他把CEO分为四个等级，第一个等级是1P的CEO，只注重销售，用所有的力气都放在如何用打折促销来增加产品的销量。

第二种是4P的CEO。对产品、价格、渠道、促销了如指掌，认为这几块内容非常之重要。这样的CEO是一个还不错的CEO。

第三种是STP式的CEO。对品牌定位与4P都非常清楚，并能切实将品牌定位，确定赛道的人，是非常能干的CEO。

第四种，是所有人都要成为的那种CEO，称为：ME CEO，意味Marketing is everything. 指全力推进营销，将企业所有人都动员做营销的CEO。

既然如此，策略之上而下。首先我们需要一个能干的CEO，然后开展我们的营销策划。品牌营销分为很多个步骤。我们从营销本质上来看，分为产品、价格、渠道、促销。每一个都十分重要。如果我们单独只看一项的话，就是变成了一条腿在走路。我们需要的四条腿同时进发。同时还有品牌定位战略的策划在指引着大家的方向。

经常我们会见到身边的人创业，开个奶茶店、馄饨店，但是不到三个月就关门了。很多事情看上去很简单，但是哪怕是一件简单的事情，恐怕要做好也同样有难度。

什么一家店难管理，反而上了规模以后会相对好一点；然后变成集团后又变得复杂。一切都是在一个度里面。一家店的成本很难控制。受上下游产业的影响非常大。如果源头没有货，或者是物料涨价、出品不好，都很难让一个店能稳定的赚钱。大企业之所有能做大，很大程度上能够产业链的支撑。

自己养鸡，卖鸡，后来变成自己开餐厅自己消化。本身的优势是一个部分。我们并非说前端没有自己的厂就不能做生意。而是在前端我们要有议价权。议价权是自己的体量决定的。要么品牌足够牛，要么门店足够多，要么消费者特别多。总有一个是议价的方式。

为什么苹果公司能通过掌握技术就能有好多个代加工厂合作，还无法超越。那是品牌的力量，也是技术的力量。乔布斯在回到苹果后做的第一件事就是把冗杂的产品线都去掉，只留下4个极其分支产品。只要把这四个象限的产品做到A+，就能够在市场上有足够的话语权。通过苹果品牌的经验，加上产品的优势，成为了世界上独一无二，暂时无法超越的品牌。

营销策划与品牌策划在各个领域都有非常大的优势，对企业有着非常强大的帮助。就如同企业使命一样，是企业成长的灵魂。没有一个企业不需要灵魂，也就没有一个企业不需要营销和品牌。