上海美容院与其他城市的美容院相比，自然是竞争更多更为激烈。但同时，市场也更大，区域与人流基数更大。总体分为几类，生美、医美、轻医美；三类分别有大型、中型、小型、微型。

大型连锁机构或医院类型，也可以分两说，整体的规模大，能够容纳的客群更多，也更有实力。中型机构在于承载量。通常以500多平为单位，在shoppingmall中入驻。连锁，但不一定有非常多的店。小型呢，可以看成是发展中的，店铺以300平左右。更多聚集在商场周边，街边门店为主。微型的，100-200平，多存在于住宅、楼宇中，小而美的品牌。

像上海这样阶层跨别大，人口基数大，需求量大的一线城市，不同人群选择美容院的类型也不同。圈层类型的品牌，更注重品质与私密性，我们常说的“高端”。更强大的资质、更优质的服务，在细节处的拿捏，还有适宜的空间环境与体验，都能给品牌加分。以圈层与人脉为类型的，市场占有率极低，因为它只服务于非常少的一部分人。

大型连锁机构与中型的最大区别在规模上。可以是本体单独一家店的规模，也可以是放眼全国乃至世界的规模。这样的体量，对面着全国的消费群。所以需要极高的知名度与品牌力。老牌生美像思妍丽、美丽田园，都是其中佼佼者。伴随在圈内时间长，全国铺垫多、邀请明星代言等方式，收获了一批客群。但也因为时间久，老化较严重。特别是三线城市加盟品牌，急需要升级。前端品牌形象正在与时俱进，但是要拉动后方，略显吃力。给了很多小型乃至微型机构机会。

小型和微型，也非常靠圈层，以周边朋友圈起，靠口碑生活。资本力有限，拓展新店就显得力不从心。但也不仅仅因为钱。其实更缺少的是品牌力。做品牌是一个长期的过程，并非一朝一夕。品牌的议价权来自于品牌力，还有品牌下产品的稀缺性。美业很多产品都是院线提供的代理，没有核心产品或手法支持，只期待服务的优势，非常难做大。海底捞不是一天练成的，哪怕都在学，这市场还从未出现第二个。

新品牌新形象新玩法，是互联网+的惯用手法。因此在前两年出现了一种速食美容。通过机器就在半小时内就可以给用户做清洁，非常高效。去掉了大量的人工成本，速食美容的成本也降低，更适合普通白领上班族。但现在还只处于初级阶段，并未在全国铺开。美业是高端服务业，缺少了人这个助力，在短期内是很难开拓市场的。一样是机器，那买个在家，自己倒腾也行啊，很多年轻人就是这样想的，因此居家美容仪大批出现。

纵观市场，我们发现，真正有能力和影响力的，一定是有品牌思维的。要想在业内脱颖而出，光做内容还不够，还需要品牌。所有的一切都要为品牌服务。品牌是名片，也是影响力的标尺。任何内容，都不能脱离品牌而存在。

上海美容院设计要想脱颖而出，一定要做品牌，成为强势品牌。有自己的战略规划，想要做大就一定要有愿景与规划，没有战略，就没有大愿，也无法拥有更广阔的天地。