宠物食品品牌营销策划设计之读书笔记：德鲁克《管理的实践》19。1、员工或许极为珍视公司为了感谢他25年来忠诚的服务而颁发的纪念章，但是只有当纪念章确实象征了他在工作上的实际成就时，员工才会感激公司的安排，否则就只会被看成虚情假意，反而容易招致不满。

李唐感悟：有赏有罚，但对于人类来说，荣誉大于金钱。荣誉给人的价值感远远大于金钱赋予的价值感。光赏钱不管用，还要有荣誉上的加码。

年终会，如果人人有荣誉各个有奖金就显得毫无分别。荣誉一定是个别的。另外一点，衡量荣誉的评估线也很重要。是做了什么，完成了什么，有什么样的荣誉，这个在制定起跑线的时候就要有所考量。当有人拿到荣誉时会有个对比，并以此为目标。而不是给出了荣誉，没有拿到的人心怀怨恨，觉得自己的贡献更大，不利于团队的凝聚力。

2、书中多次强调让员工制定绩效，让员工负起责任，让员工自行去规划社保活动，包括很多新技巧、顾客服务、培训课程等。这个公司培养员工像管理者那样看待问题的大好机会，对企业经营有好处。

宠物食品品牌营销策划设计之读书笔记：德鲁克《管理的实践》19李唐感悟:这个部分，我想德鲁克是想说放权，让一部分人自我成长自我约束，少一点管束与管理，多一些培养的机会。这跟中国的古圣贤思想不谋而合。我们会发现一片地方没有管辖，时间一久自成体系，草木丰美，不强加干预反而很好。这是一个度的问题。就像我们如果在一个凡事都是父母拿主意做选择的家庭中，要么成为懦夫，要么成为反抗者。企业的规则同样也是。在一定程度上的放权就是让员工自动成长。