常州美容院设计之读书笔记：德鲁克《管理的实践》16。1、中小型企业主要问题在于规模太小，无法支撑起所需要的管理结构。另一个典型问题，这类企业往往是家族企业，高层职位往往都留给家族成员。最后造成的后果是很难做大，或者是无以为继。

李唐感悟：就像是书中提到“他们必须尽最大的努力，将外部观点引进主管会议中，以扩展管理层的愿景。”这个部分的意义是，企业的天花板太低，遏制了企业变大变强。这个时候，如果有外部的战略团进驻，能够开阔更大的视野，无疑对管理层是好事。

“任何家族成员都必须靠自己的能力争取职位。”这里的核心是不能任人唯亲。企业要给到人才机会。

2、随着企业成长，公司高层必须发展新的能力，企业越大，高层管理团队就必须越往前看。他们必须把重心放到目标设定上，花更多精力建立从最低层的主管到最高主管的向上沟通渠道。书中说道：大企业的最高主管叫的出所有工厂领班的名字，没什么值得炫耀的，反而应该为此感到羞愧。对下属的关心无法取代经营绩效。

李唐感悟：还依稀记得我的一个朋友说过“从基层到高层，从小企业到中型大型企业，一路走来发现：上升到一定的管理职位是很难下一线去干了。”在这个时候，将领有将领的职责，主管的工作不是冲到前线厮杀，而是坐镇，因为他有更重要的工作去做。

大汉霍去病是一位勇将，天生的，属于老天赏饭吃的类型。他一直以来的作战风格就是领着兵出去打。哪怕分给他的不是最好的将士，他都能冲在一线给汉武帝交上最满意的答卷。哪怕是带兵走错路都能误入敌军主营，把对方杀个措手不及并凯旋而归。

但我们以管理者或者是兵法的角度看，霍去病是一个非常出色的将领，但不是最优的那位。正如孙子兵法：不战而屈人之兵；善战者,无智名,无勇功。这才是厉害的人。

常州美容院设计之读书笔记：德鲁克《管理的实践》16。回到管理层面上，管理者既然坐上了管理者的位置，就要管理，而不是事事亲力亲为。亲力亲为的原因要么对自己的位置认识不清，要么就是目标不清，或者是对目标完全没有方向……不管是哪一种，对团队而言都是危险的。