公司战略定位是公司的定海神针，是公司的镇司之宝，一个契合时代的公司战略，才能真正立于市场不败之地，制定一个清晰的战略，才能将公司的发展带上快车道甚至是超车道！

 

 

一、好战略是定海神针，好战略是镇司之宝！

 

 

 

我们一直强调一个公司也好，一个品牌也好，在展开行动之前一定要想明白战略是什么？真正能指导发展的战略定位是什么？其实大部分的品牌和公司都是用战术上的极致勤奋在掩盖战略上的懒惰，他们不知道战略是取舍问题，如果公司真正拥有清晰的战略定位，其实所有的事情都是一件事！

 

这就是未来如何【品牌气质方法论】的核心要义：一个品牌它的核心在于“一”，拥有一个核心战略价值，形成一个品牌整体，聚焦做一件事！当你站在战略的维度去塑造品牌的时候，其实品牌真正的事情其实就是一件事，因为没有一件事情不是为了塑造品牌的整体的！

 

 

 

二、好战略要适配，战略定位是让品牌围绕一个核心价值，成为一个系统整体！

 

 

当有了清晰的战略定位后，所有的战术动作其实都是战略的配称，也就是说战术是用来演绎表达战略的，战术是执行战略的方法，所以好的战术动作一定是在战略基础上做出来的！

我们熟悉的汉庭酒店，汉庭将自己的战略聚焦于二个字“干净”，提出了 “爱干净，住汉庭”的品牌广告语，也就是说“干净”其实就是汉庭的核心战略定位，那么汉庭接下来是怎么做的，汉庭接下来是把所有的战术动作都以干净为方向，持续的演绎干净直到它深入人心！

你说干净是不是酒店的万能之法，其实不是，干净可能是快捷酒店的痛点，但对于五星级酒店的战略定位，干净就不那么起到威力了，你总不能说“爱干净，住希尔顿”吧！

 

所以战略定位的另一个核心就是其适配性，任何公司的战略要适配于公司，不适配的战略就相当于拖拉机装上跑车的引擎，一开就散架！

 

 

未来如何认为：【持续性演绎就是战略定位的战术连贯动作，只有演绎才能让品牌独特价值深入人心】

 

 

公司战略定位是公司的第一步，战略就是定海神针找到定海神针才能大闹天空，战略就是公司的镇司之宝，是我有人无的独特价值！