京东⼊局外卖， ⼀开始我以为他只是为了布局 “即时零售”｡ 但最近我才发展｡ 当这个⼤巨头⼊局那刻起，外卖⾏业从此变天了｡

第⼀、遇强则强

京东做 “品质堂⻝餐厅”外卖' ⽤ “品质”打击那些纯做线上的 “魔⻤后厨”｡ 全⾯拉开与美团､ 饿了么的距离｡

这点上，京东通过 “连锁品牌”背书，再⼀次夯实京东=品质的品牌形象和定位｡ 告诉消费者' “你选我⾄少不会踩坑｡”安住消费者的⼼｡

这属于品牌进⼊新市场的初级阶段｡

更绝的在后⾯｡

第⼆、 重构平台-商家利益链

京东为了实现重构利益链，打出了 “零佣⾦”的概念｡ 与以往直接补贴⽤户的不同来⾃于｡ 这个是商家､消费者和平台三赢的局⾯｡ 

商家苦巨额佣⾦久已｡ 为什么消费者点外卖就是⽐堂⻝贵，原因就是 “佣⾦”！

零佣⾦不仅能让商家更愿意上平台，还能直接让利给消费者｡ 这不仅是变相让利，还是刺痛另外两个外卖⼤巨头的利剑。

这⼀策略暗合科特勒的顾客让渡价值理论⸺通过降低商家运营成本，间接提升消费者体验，形成 “商家降本-⽤户获益-平台增⻓”的⻜轮效应｡

如此导致美团没办法，只能紧急跟进⼊驻商家佣⾦下调试点｡

第三、爆改外卖员⽣态链

京东要给全职骑⼿交五险⼀⾦，这是⼀种权益保障的内卷，绝对会促进整个外卖⾏业的⼤变⾰｡

外卖员的流动性⾮常⼤，⼤部分骑⼿为了赚快钱打零⼯，没有保障｡ 当正规军有了保障后，⾃然能够催⽣出⼀批愿意加⼊稳定保障系统中来的骑⼿们｡

⽤稳定性提升服务⼒，从⽽反哺平台｡ 从⻓期看，这是个利好的发展⽅向也让⼈的服务价值能够进⼀步被社会认可｡

商业的本质不是零和博弈⽽是共同进化｡ 京东⼊局我们看到的不仅是巨头间的较量 更是整个⾏业向善⽽⽣的希望｡#未来如何品牌营销咨询#战略定位#营销咨询#品牌定位