宠物品牌策划之李唐读书笔记：德鲁克《管理的实践》21。

1、聘用部门负责面谈、筛选和测验应征者，但是由主管决定是否聘用，而且职位出缺时，聘雇部门都会提出几个候选人供主管考虑，结果产量明显提升了许多。

李唐感悟：由主管聘用下属的好处不言而喻。主管是用人的人，他们更为清楚需要什么样的应征者，公司期待他做什么，工作内容是什么，而不是只介绍公司福利和待遇。

一个管理者能够清楚的意识到自己的团队需要什么样的人并非一件很容易的事。我们会遇到一些不懂得用人的主管，害怕招到厉害的角色取代自己。或者是希望招到一个全才完全能将自己的事情交给对方。团队一定是整合，各有所长，而管理者需要看到自己团队中的不足与需要补充的地方招到合适的参与者共同发展。

2、优秀的专业人员往往不是杰出的管理人才。

李唐感悟：德鲁克在专业人员的晋升通道板块上，提出了非常尖锐直接的表达。让专业人员直接做管理者也许并非合适的。因为他们更偏向于技术和专业，看不上行政的工作。这也是为什么很多非常有天赋才华的设计师一到管理岗就出问题，根本无法带领团队做事。所以书中提出，单独为专业人才提供单独的晋升通道，设置职称，给予重要性地位和薪酬奖励。与管理岗别无二致，却又独立存在。