苏州特产品牌营销策划之李唐读书笔记：德鲁克《管理的实践》15。1、德鲁克认为企业有两条组织结构的原则：联邦分权制和职能分权制。

李唐感悟：从命名上，我们就能够感受到两个结构原则的差别。一个是管理模式的差别，还有是重心的差别。

联邦制给人的感觉，与阿米巴经营有一定程度的相似性。都是建立一个个单独的团队，自负盈亏，又能够实现生产力的最大化。罪域职能分权制就是常规性的模式，直接把人的职能做分类管理而后配合。

自然，两者有利有弊。至于自己的企业适合哪一种，需要做深入的探索与规划，不可盲目的参照。

最近很火的阿里铁军、阿米巴经营、华为管理等等的经营管理模式课程在业界很火。很多小企业或者是中型企业在想要发展的时候都寄希望通过学习大企业的优势复制到自己的企业中。但是我们往往忘记了，自己的企业不是阿里，也不是华为，成功是无法复制的。只有找到自己的路，而不是盲目复制他人企业的经验。我们可以借鉴和变化，但是拒绝复刻。

2、书中在【组织不健全的症状】中提到一个点：管理层年龄结构失衡。管理层普遍年龄偏大和偏年轻都是危险的，因为失衡。

李唐感悟：这让我想了我在大学中的社团担任社长的日子。在进入之初，我作为新年发现里面的管理者都是大四的学生，面临毕业，大二大三的学生几乎没有，这意味着在大四毕业后，我们年轻的一群是需要有人担负起社长的职责。但是中间的培养能力时间是不够的，或者是断层的。后来我当上了社长，与我同级的同学留下来很少，以至于后来等我到大三的时候一样面临断层。因为管理者的位子有限，一旦社长不退同龄人没有办法升上去只能做普通社员，这对于一些社员的积极性就有很大打击，特别是每年新生血液进入的时刻，更无法面对。

苏州特产品牌营销策划之李唐读书笔记：德鲁克《管理的实践》15。社团的管理是小型的团体或者是企业。面临着一样的不健康问题。好的组织架构需要像人的新陈代谢一样，才能健康。有时候，团队管理者都是年轻人也未必是什么好事，因为一旦失衡，就会生病。