战略是一种定位，最近有一些行业的大咖在否定定位，认为定位的核心是误人子弟。通常定位出来的内容都是要抢占行业“第一”。没有办法抢占行业第一，也要塑造出一个细分赛道来抢占第一。可是这样的第一真的是第一吗？真的有用吗？

这点上，我们就要从战略开始看。做战略不等于做定位，也不等于塑造一个品类抢占第一。而是一种对趋势的判断，并且明确告诉大家，要往哪里去。

我们看到过通过定位火遍全中国的，香飘飘奶茶。香飘飘绕地球一圈的广告让杯装奶茶领导者的第一形象通过大篇幅的广告深入到了消费者心智。可是，定位成了，却也是限制。香飘飘被困在的“杯装奶茶”中。殊不知在杯装奶茶称霸后的两年，现做茶饮的崛起和网红奶茶的相继问世，让香飘飘的路越走越窄。

最困难的疫情期间，我曾经因为居家隔离没有奶茶点而买过香飘飘。价格不便宜，包装上档次，但是核心的问题是，再怎么追潮流，依然是速溶奶茶，而且巨甜。元气森林为什么会在今年爆火？本质上是踩中了年轻人的味蕾，“0卡0糖”，哪怕是有点甜，但是没有负担的甜是不一样的。

香飘飘可以说是越飘越远了。

战略是一场品牌旅途中的灯塔，定位是远航轮渡的矛，定在那里，停下来了；可是船要到达的地方只有灯塔才能够不断指引。

战略和定位是分不开的两个东西。并非说有了战略，定位没用。也不是说因为一些品牌没有以前增长快了，定位就是没用的。毕竟定位曾经为他们增长过不是么？

定位定的不是细分市场的第一名，而是应该要定一个气质——品牌气质！品牌气质是定位的核心。就像一个人生有一口气。一口气带来的气质感是一个人所传达出的精气神的一部分。

公牛定义的是安全，所以在我们购买插座时，首先会考虑的是公牛。他们的产品一直在围绕着安全做。安全可以说就是公牛带给大家的品牌气质的表达。围绕安全，公牛可以做很多的产品衍生，可以有安全的开关、安全的灯、安全的居家设备等。

定一个品牌气质，不仅是能够让品牌更清晰自己的战略使命，也更能清晰品牌的创新之路从哪里开始。战略是一种定位，定的就是品牌气质表达。正所谓：战略定得好，弯路走得少。